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La maturité de l'esprit - Moteur de réussite et d'équilibre 

Atouts Talents
Le coaching-Skilling - Le compagnonnage du XXIe siècle

 

 « La maturité de l'esprit - Moteur de réussite et d'équilibre »
Pire que le réchauffement climatique…
l’immaturité menace l’humanité !
La maturité est l’aptitude d’une personne à gérer son existence dans une recherche permanente d’un équilibre dynamique.
Les comportements excessifs et non maîtrisés induisent des comportements irresponsables, inappropriés et inacceptables tant au niveau privé que professionnel. Ils mettent en danger la personne et l’humanité toute entière (accidents, crises financières, gaspillages…).
L’ouvrage, fruit de 6 années d’études et de recherches, est le premier à aborder de manière aussi approfondie, rigoureuse et pragmatique la maturité de l’esprit.
Les anecdotes et les témoignages rendent le sujet particulièrement vivant et d’actualité.
Ce livre, écrit par Jean-Michel Compère avec le partage d’expériences de certains membres de l’association des Compagnons du Talent®, est édité par Edipro.
 

Couverture-maturite

EDIPRO - 2010
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« Atouts Talents »
Avec ce livre, Jean-Michel Compère revisite la notion de talent.
Il propose une approche novatrice pour identifier les talents et les développer en compétences. Cette méthodologie pragmatique est illustrée par des témoignages percutants.

Ce livre est illustré de nombreux témoignages de Compagnons du Talents® (association ).
Et, voici les commentaires de quelques sociétés :
Un petit pas vers les talents, un grand pas pour chacun.  Laurent Secretin / BEA
Un petit livre bourré de talents.  Adan Uzun / Caro maintenance
Ce livre est comme un ballon, il se donne et il se reçoit. Faites-vous plaisir, offrez-le !  Hubert Goffin / Dexia Meuse Liègeoise
Pour vivre en harmonie, utilisons et développons nos talents. Alors nous rayonnerons.   Benoit Salmin / Q Team.
Un livre qui donne envie d'identifier et de développer les talents remarquables de nos collaborateurs.  Manu Ceysens / Sterigenics

Couverture du livre

EDIPRO - 2009
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"Le coaching-Skilling - Le compangonnage du XXIe siècle"
Jean-Michel Compère y décrit notre approche particulière.
L’Homme est la principale ressource de l’entreprise. Il assure pérennité et évolution par ses compétences, son talent et sa créativité.
Cette ressource est, le plus souvent inconsciemment, gaspillée.
La démotivation, les frustrations, les envies de vengeance ou les règlements de comptes des membres du personnel représentent des pertes astronomiques.
Ceci peut aller jusqu’au « terrorisme d’entreprise ».
Le coaching-skilling permet de prévenir ou de corriger ce type de situations.
Le « coaching » est issu du monde sportif. Le coach va permettre à une personne douée d’un potentiel exceptionnel de devenir la meilleure dans une discipline. Il exploite des dons et un talent pour les amener à atteindre un niveau maximal.
Le « skilling » est associé au développement d’une habilité, d’une maîtrise.
Par cette approche, l’éducateur ou le « maître » adapte son enseignement et son éducation au niveau et aux attentes de son disciple. Le « skilling » intègre la transmission d’un savoir et d’une expérience à une personne comme un père à son fils ou un maître artisan à son apprenti. Le « skilling » intègre le développement de l’esprit sans manipulation.

Cette démarche n’est pas élitiste. Elle est destinée à donner à toute personne un bagage complet, harmonieux et cohérent qui lui permettra de donner le meilleur d’elle-même et de s’épanouir.

Le coaching-skilling permet d’acquérir de nouvelles habitudes, de nouveaux réflexes pour le plus grand bien de l’Homme et de son Entreprise.
Le recteur de l’Université de Liège dans sa préface déclare « C’est en somme rendre à l’esprit sa prédominance sur la matière et, par la même, cultiver cette valeur humaniste fondamentale qui veut qu’un homme de bien se distingue davantage par la qualité de son esprit que par de frivoles talents. »
Couverture du livre

   
ISBN 905466465-7
ROULARTA BOOKS – 2004
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L’association des Compagnons du Talent
:
Les Compagnons du Talents se sont donnés pour mission de promouvoir le talent et la maturité au sein de leur entreprise. Ils peuvent accompagner d’autres collaborateurs sur le chemin du développement personnel permettant un rayonnement indispensable pour le développement des sociétés en termes de savoir, de savoir-faire et de savoir-être.
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