Screening
C’est un entretien d’appréciation ayant pour but d’estimer le potentiel de développement des compétences émotionnelles, relationnelles et organisationnelles d’une personne ou d’un ensemble de personnes sélectionnées pour:
- un éclairage complémentaire en vue de l’embauche d’une personne afin de faciliter sa prise de poste
- identifier les différents potentiels :
- base,
- relationnel,
- créativité,
- expertise
- leadership
Ceci permet d’identifier le potentiel de la personne dans les principaux axes de carrières professionnelles.
- évaluer le potentiel de développement de talents en vue d’un accompagnement interne ou externe; d’une promotion; d’un plan de carrière
- estimer le retour sur investissement (ROI) en vue d’une approche d’accompagnement (formation, coaching …)
- réaliser un organigramme dynamique pour une gestion prévisionnelle des ressources humaines
Le screening est réalisé sur un nombre de critères déterminés par vos soins en fonction des informations recherchées :
- de 8 critères essentiels permettant d’estimer le potentiel de base
(Cette appréciation permet de cerner la capacité d’adaptabilité, de remise en question et de progrès) - à 41 critères permettant d’estimer le potentiel liés à 41 compétences émotionnelles, relationnelles et organisationnelles et permettant notamment d’estimer le potentiel relatif aux 5 groupes présentés ci-dessus.
Cette démarche permet de :
- découvrir les talents potentiels dans votre structure en vue de leur développement ;
- détecter des personnes pour des évolutions internes ;
- conserver et motiver les personnes compétentes ;
- planifier des programmes à haut rendement de formations ou d’accompagnement interne ou externe, métier ou comportemental ;
- d’apprécier la pertinence d’une démarche de développement personnel.