C’est un entretien d’appréciation ayant pour but d’estimer le potentiel de développement des compétences émotionnelles, relationnelles et organisationnelles d’une personne ou d’un ensemble de personnes sélectionnées pour:

• un éclairage complémentaire en vue de l’embauche d’une personne afin de faciliter sa prise de poste
• identifier les différents potentiels :
  • base,
  • relationnel,
  • créativité,
  • expertise
  • leadership (Ceci permet d’identifier le potentiel de la personne dans les principaux axes de carrières professionnelles.)
  • ainsi les voies professionnelles
• évaluer le potentiel de développement de talents en vue d’un accompagnement interne ou externe; d’une promotion; d’un plan de carrière
• estimer le retour sur investissement (ROI) en vue d'une approche d'accompagnement (formation, coaching ...)
• réaliser un organigramme dynamique pour une gestion prévisionnelle des ressources humaines

Le screening est réalisé sur un nombre de critères déterminés par vos soins en fonction des informations recherchées :

• de 8 critères essentiels permettant d’estimer le potentiel de base
  (Cette appréciation permet de cerner la capacité d’adaptabilité, de remise en question et de progrès)
• à 41 critères permettant d’estimer le potentiel liés à 41 compétences émotionnelles, relationnelles et organisationnelles et permettant notamment d’estimer le potentiel relatif aux 5 groupes présentés ci-dessus.

Cette démarche permet de :

• découvrir les talents potentiels dans votre structure en vue de leur développement ;
• détecter des personnes pour des évolutions internes ;
• conserver et motiver les personnes compétentes ;
• planifier des programmes à haut rendement de formations ou d’accompagnement interne ou externe, métier ou comportemental ;
• d’apprécier la pertinence d’une démarche de développement personnel.